進度管理：
在項目實施工程中，研究分析影響項目的各種因素，排出項目控制總進度計劃，并對可能影響項目進度的各個環(huán)節(jié)實施進度控制。
工程施工中，以專業(yè)的管理軟件對影響工程開展的施工關鍵線路進行優(yōu)化管理，確保有效達到工程工期目標。
合同管理：
以公司較為成熟的合同管理體系，協(xié)助業(yè)主編制設計、工程總包、分包。大宗材料設備采購合同，組織。助業(yè)主開展競爭性談判。
質(zhì)量管理：
嚴格按照ISO標準進行全過程質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量符合國家有關建筑工程質(zhì)量標準，負責移交合格工程。
投資管理：
優(yōu)化設計圖紙，嚴格控制設計變更，并按政府有關規(guī)定履行報批手續(xù)。提出工程實施用款計劃，按月上報工程進度情況，組織工程竣工結算。
項目信息檔案管理：
在項目實施過程中，以國家《建設工程項目管理規(guī)范》為依據(jù)，為業(yè)主提供專業(yè)的項目檔案及服務資料的管理。
項目決算、審計：
配合業(yè)主在項目完成后進行竣工結算，配合審計單位進行相關審計工作。
建設項目管理業(yè)務：
受業(yè)主委托對項目實施提供建設項目管理服務
